門窗企業(yè)想要突破 不妨從這三個(gè)方面著手

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，給急于尋求突破的門窗行業(yè)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),，雖然門窗企業(yè)一直都在做,，但是效果卻沒有很明顯的體現(xiàn),。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，所有的事物都在不斷發(fā)生著改變,，門窗企業(yè)想要突破,，不妨從這三個(gè)方面著手。

加強(qiáng)終端的掌控具有戰(zhàn)略意義??

當(dāng)下的環(huán)境，正是由“賣方市場”快速走向“買方市場”,，終端消費(fèi)者的抉擇能力越來越成熟,、可選擇資源也越來越豐富，所以才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有更高的要求,，才會(huì)出現(xiàn)蘋果,、特斯拉這類創(chuàng)新型公司出現(xiàn)，才會(huì)有眾籌,、C2B,、分享經(jīng)濟(jì)等新興模式的流行，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是“終端化”!

無論是站在廠家的角度,，還是站在經(jīng)銷商的角度，對(duì)終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義,，這是二者獲得利潤的重要通道,。從當(dāng)下情況來看，終端門店銷售仍然是門窗企業(yè)的主要銷售渠道,。作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵,，門窗企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí)，也需做好展示,，加強(qiáng)對(duì)終端的掌控,。

打造強(qiáng)勢品牌的好處不言而喻

“無品牌，不商業(yè)”,。所有行業(yè)都會(huì)最終走過野蠻生產(chǎn)的紅利期,，進(jìn)入成熟期，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰最終形成為消費(fèi)者所眾知的品牌,。

無論是經(jīng)營多年的企業(yè),，還是剛剛步入市場的新秀，在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈又充滿誘惑的市場環(huán)境下,，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)大品牌的向往都是一樣的,。強(qiáng)勢品牌帶來的好處不言而喻,，更好的應(yīng)對(duì)競爭,、更高的附加值、更低的宣傳依從,、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn),、還有無形的品牌資產(chǎn)……多年來發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對(duì)資源的越來越緊缺,，面對(duì)大小競爭對(duì)手的蠶食鯨吞,，不得不考慮在有限的市場空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經(jīng)營出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問題的捷徑,，而走品牌化路線,，似乎是個(gè)很好的出路。

將資本思維融入日常經(jīng)營活動(dòng)中

與大眾消費(fèi)相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域,，最終都會(huì)走向資本化,、金融化，這是已廣泛認(rèn)知的基本常識(shí),，眾多的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈,、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng)，遲早會(huì)在合適的“時(shí)間窗口”進(jìn)入資本的“耕種”和“收割”的范疇,，門窗行業(yè)也是如此,。

在國家強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來一直依賴各種“紅利”(政策,、行業(yè),、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”,，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維,，門窗企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營活動(dòng)中。

當(dāng)前的門窗企業(yè)一直在尋求突破,，想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)一種新的發(fā)展趨勢,，但是由于現(xiàn)在落后的產(chǎn)品與思維無法與消費(fèi)者的需求相匹配，門窗企業(yè)想要快速的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化,，還需要找準(zhǔn)方向奮力前行,。